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ASPEN培训课程
培训目标
项目作为当前组织最常用的管理方式，已经在各行业中普及使用。而项目的立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程理论结合实际，在掌握项目管理核心理论的同时，真正能够把理论与实际项目工作结合起来，而不仅仅只是知道概念。通过课程学习，可以获得如下收益：
1. 掌握项目管理知识体系。能够全面了解PMBOK指南中的项目管理五大过程组和十大知识领域和相关工具与技术。
2. 提升项目规划和执行能力。能够制定准确的项目计划，包括项目时间表、预算和质量目标等，并有效的执行和监控项目。
3. 解决项目风险管理问题。学员应学会识别、评估，掌握应对风险的五大方法；
4. 掌握冲突管理、团队管理的技巧和方法，掌握沟通管理的六字诀的应用，提升团队管理和沟通能力，促进团队绩效。
5. 通过一页纸项目管理工具帮助学员实时、清晰的了解项目绩效，从而更好的达到项目设定的的绩效指标。
6. 掌握一页纸工具对项目的关键领域如范围、进度、成本、风险、人力资源、整合管理的控制方法；
7. 结合实际项目进行演练，帮助每一位学员真正掌握一页纸项目管理工具的编制和高阶用法；
8. 在掌握一页纸的编制方法后，教会大家如何根据实际项目进行一页纸项目管理工具的创新和修改，建立适合自己团队的项目管理一页纸工具，也就是一页纸的高阶用法；
9. 通过本次项目最佳实践课程的培训，提升学员的实际项目管理的能力，结合一页纸项目管理工具能够学以致用，同时为通过PMP打下一定的基础。
培训大纲
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培训模块 |
培训内容 |
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PART 1.项目与项目管理概述 |
第一部分：项目管理体系与项目经理的技能 1. 何谓项目 2. 什么组织需要做项目 3. 何谓管理、项目管理 4. 什么项目需要管理 5. 何谓项目经理 6. 项目经理应该具备什么素质 案例讨论与剖析：以实际项目为例详细剖析如何制定出合格的项目目标 |
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PART 2.项目来源、论证、立项与启动 |
第二部分：项目的来源、论证、立项与启动过程 1. 项目的两类主要来源 2. 产品类项目的论证过程 3. 企业客户类项目的论证过程 4. 项目立项的过程 5. 项目启动阶段需要开展的典型工作: 6. 组织结构对项目的影响 讨论分析：两类项目启动类工作具体有哪些？应该产出哪些文件？为什么？ |
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PART 3.项目规划的管理与实践 |
第三部分：项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划 1. 规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理 2. 项目范围规划 a) 收集需求 b) 定义范围 c) 分解WBS 3. 项目进度规划 a) 分解活动 b) 排列活动顺序 c) 活动资源估算 d) 活动时间估算 e) 制定进度计划 4. 项目成本规划 a) 项目成本估算 b) 制定项目预算 通过实际项目案例详细讲解：以实际项目为例如何做好需求管理？如何进行范围分解？如何进行进度管理与优化及进度管理工具的使用。如何进行成本估算与预算的编制，从哪些角度节约成本做好成本管理。 |
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PART 3.项目规划的管理与实践 |
1. 第四部分：项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划 2. 制定质量管理计划 3. 制定人力资源计划 4. 制定沟通管理计划与干系人管理计划 5. 项目风险规划 6. 识别风险 7. 风险概率/影响分析 8. 制定风险应对策略 9. 项目采购规划 实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划如何制定 |
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PART 4.项目执行与监控阶段的管理与实践 |
1. 组建项目执行团队 2. 项目任务分工 3. 指导与管理项目工作 4. 如何解决项目执行中的高效协作问题 5. 如何解决项目中需求变化与版本控制 6. 项目执行中实用的管理经验推荐 7. 在项目管理工具中实时更新项目状态 8. 实战：案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战，分享实战中的最佳实践经验 9. 收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检” 10. 绩效评审，全面诊断项目的“健康状况” 11. 生成绩效报告 12. 与干系人沟通项目绩效 13. 项目变更控制 a) 变更请求 b) 变更控制流程 c) 变更控制委员会 14. 项目团队建设和团队管理 15. 发布项目成果与项目验收 案例分析：案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战，重点探讨变更控制如：范围变更、进度变更等 |
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PART 7.项目收尾的管理与实践 |
1. 项目收尾阶段的主要工作 2. 异常项目的收尾 3. 合同与采购收尾 案例分析与讨论：收尾的主要工作，如何进行项目收尾？ |
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一页纸项目管理 (最实用的项目管理工具) |
1. 一页纸项目管理简介 1) 什么是一页纸项目管理 2) 一页纸项目管理的优缺点 3) 一页纸项目管理的应用场景 4) 一页纸项目管理与十大知识领域的关系 2. 一页纸项目管理的五大核心元素 1) 主要任务 2) 目标日期 3) 成本 4) 概述与预测 5) 目标 3. 创建一页纸项目管理的12步骤 1) 标题 2) 负责人 3) 矩阵 4) 项目目标 5) 主要项目任务 6) 使任务和目标一致 7) 目标日期 8) 使任务与时间线一致 9) 将任务分配给负责人 10) 主观任务 11) 成本 12) 概述和预测 4. 从项目管理的六个方面详细讲述与演练如何用一页纸工具帮助项目经理管理好整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理等核心内容 5. 以实际案例说明一页纸的使用方法 a) 用一个实际项目，详细讲解一页纸创建的12考试步骤 b) 介绍如何用一页纸进行向上、向下的管理及绩效管理 6. 学员分组以实际项目进行演练，完成后讲师评讲 |
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项目管理工具分享 |
1. wbs绘制软件 2. 工作排序软件 3. 五大文档 4. 项目管理实用表格与应用 5. 项目管理全套模板 |
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课程总结与答疑 |
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