一、研修内容
第一部分：监事会法定职责和全面深化改革的新要求
1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求（为什么说监事会是股东委托的监督机构？）
2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合
3、外派监事会和按《公司法》设立监事会的异同
4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研
5、集团管控模式和母子公司监事会的实践模式
6、如何建立和完善监事会“四可”的履职记录制度（可追溯、可量化、可考核、可问责）
7、各种类型监事会的检查监督的典型经验和实务案例
（1）上市公司监事会 （2）金融企业的监事会
（3）民营企业监事会的建设 （4）国企改革中加强监事会建设的新实践
（5）集团子公司下属监事会等类型典型经验和案例介绍；
8、国有企业如何建设协同共享的有效监督体系？（股东监督、党内监督、专业监督和民主监督的协同）
第二部分：“检查公司财务”的工作实务和案例解读
1、监事会检查公司财务的目的、方法和效果（质量第一、效益优先为检查的出发点）
2、信息对称是检查公司财务的前设条件
3、检查公司财务如何以“以问题和风险为导向
4、五种主要的公司财务问题及其主要方法
5、现代审计技术在财务检查中的应用
6、解读公司“三张财务报表”发现问题的方法
7、财务结构和公司经营能力分析的主要工具
8、检查财务成果：如何与董事会、经理沟通（如何去杠杆、去库存、降债务，推进供给侧改革）
9、财务检查信息披露和“打造阳光国企”
10、实务案例：如何查错纠弊、准确判断财务风险
第三部分：如何“监督董事、经理和高管的公司职务行为”
1、《公司法》如何规定监事会对管理者监督
2、案例：监事会如何行使监督职权的主要实践
3、监事会监督管理者公司职务行为的标准和方法是什么
4、如何定位"涉及股东权益的重大事项"的合法性、合规性（股东监督制度与“三重一大”制度的无缝对接）
5、监事会在公司内控建设中的地位与监督作用
6、监事会监督履职在公司风险管理体系中的功能
7、案例解读：对公司管理者进行履职评价和监督的制衡功能
8、监事会与专业监督、外部监督的协同互动机制（如何实现监督信息资源共享和监督制度全覆盖）
第四部分：如何评价公司经营活动和高管履职行为
1、监事会对公司发展战略的主要评价方法
2、监事会对公司投资项目的主要评价方法（保障项目精准投资、提高供给侧质量与效益）
3、监事会对董事会极其成员的履职评价方法
4、监事会对经理和高级管理人员的履职评价方法（现场监督、当期监督与巡视检查、纪检的协同）
5、监事会如何行使人事评价权与履行报告责任（股东监督：为何要问责与容错机制并举）
第五部分：监事会工作成果应用：意见、建议和报告
1、如何拟写监事会检查的意见或建议
2、如何拟写监事会监督评价的综合报告
3、监事会进行调查研究的程序和方法（实务案例）；
4、监事会年度工作报告和监督评价报告成果应用
5、监事会监督检查如何与国资监管工作相结合
6、监事会工作成果如何促进科学管理“补短板”
7、监事会履行监督检查职责的知识结构和行为能力
8、如何加强学习持续提高监事会成员的履职能力
9、如何建立和完善监事会工作评价和激励机制。 |
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总部李老师
