IC培训
   
 
采购价格分析与成本控制高级培训
 
   班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576/13918613812( 微信同号)
      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):2021年10月3日(欢迎您垂询,视教育质量为生命!)
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

模块一、打造高效的绩效体系
1. 当前企业面临的经营困难
 中国企业战略执行常见的八大问题
 当前老板首先要突破的思维
2. 中国企业需要建立战略中心型组织
3. 优秀绩效管理与全绩效
 优秀绩效
 全绩效
4. 战略绩效及其核心
5. 战略绩效体系运作五阶段
6. 战略绩效管理的责任承担
 企业经营管理中的层级结构
7. 实战研讨:企业战略绩效管理的问题分析

模块二、战略绩效体系设计
1. 战略绩效管理实践的成功要素
2. 建立战略绩效体系的八步法
3. 明确公司战略
 确定公司使命、愿景、价值观
 SWOT
4. 绘制公司战略地图
 财务层面
 客户层面
 内部运营层面
 学习成长层面
5. 识别战略主题
6. 明确部门使命
 组织结构梳理
 部门使命与职责
7. 寻找因果关系
 通过横向流程驱动来寻找因果关系
 通过纵向职责支撑来寻找因果关系
 建立因果关系分析表
8. 落实公司及各部门指标
 公司级指标的来源
 部门及指标的集中来源
 绩效指标有效性测试
9. 指标体系设计
 职位说明书的编写
 考核指标定义与绩效数据收集
 绩效指标目标值的确定
 各层级人员考核表设计
10. 实战演练:绘制企业战略地图

模块三、战略绩效管理工具
1. 平衡计分卡(BSC)
 战略地图
 BSC的内容
 BSC的实质
 BSC的特点
 BSC在企业战略管理中的应用
2. 关键绩效指标(KPI)
 什么是KPI?
 KSF与KPI
 目标的衡量与关键绩效指标(KPI)
 业务部门的KPI如何设定?
 职能部门的KPI如何设定?
 管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI?
 怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?
 定性指标如何有效量化?
 怎样处理主要业绩与非主要业绩?
 定义财务指标与非财务指标时应注意的问题
 分解KPI指标时要注意的问题
 实战演练:把企业KPI分解到相关部门
3. 目标管理法(MBO)
 什么是目标管理(MBO)
 目标管理的特点
 目标管理的基本原则
 目标管理七步法
 目标管理的PDCA循环
 如何让下属将目标定的合适?
 长期目标如何分解到短期目标?
 怎样才能使员工的目标和公司的、门的及主管的目标保持一致?
 实战演练:目标设定
4. 经济增加值法(EVA)
 EVA的概念
 EVA的计算方法
 基于EVA导向的价值管理系统
 评价指标
 管理系统
 基于价值的战略规划
 基于价值的预算管理
 激励制度
 理念系统

模块四、指标的类别及其衡量方法
1. 关键绩效指标(KPI)
 KPI的特点
 如何分解企业级KPI?
 如何定义KPI?
 指标名称
 指标定义
 指标计算公式
 资料来源
 资料提供者
 资料提供时间
 数据提供者
 如何收集绩效数据
 哪些人适合KPI考核?
 如何设定KPI指标值?
 如何设定KPI权重?
 如何设定KPI评分标准?
 如何设计KPI考核表?
2. 工作目标设定(GS)
 GS的定义
 GS的原则
 GS的内容
 GS的设计流程
 GS过程中的职责分配
 GS与KPI的关系
 GS的方法
3. 关键素质指标(KCI)
 素质的定义
 KCI的分类
 如何定义KCI?
 哪些人适合KCI考核?
 如何设计KCI考核表?
4. 指标衡量(得分)方法
 层差法
 关键事件法(加减分法)
 比率法
 非此即彼法
 说明法
 结果统计法
 分组描述法

模块五、战略绩效管理的支撑系统
1. 计划管理
 计划是企业管理的主要手段
 年度经营计划制定八步法
 公司年度经营计划框架内容
 部门年度经营计划框架内容
2. 预算管理
 常用的预算方法
 预算内容
 预算编制流程
 预算报表的主要内容
3. 管理报告
 绩效管理季度报告
 绩效管理年度报告

模块六、战略绩效运作体系
1. 战略管理
 战略评估与控制
 战略改进与调整
2. 绩效计划
 绩效计划的定义
 经营绩效计划制定
 员工绩效计划制定
3. 绩效实施
 绩效过程管理
 主管培育辅导
4. 绩效评估
 组织绩效评估
 财务模式
 价值模式
 平衡模式
 员工绩效考核
 九大考核方法
 员工绩效等级划分法
5. 绩效面谈与绩效反馈
6. 绩效结果的使用
7. 绩效提升与改进

模块七、战略绩效的“四驱力”模式
1. 战略绩效的“四驱力”
2. 利益驱动
 价值管理
 薪酬全绩效
3. 文化驱动
 以绩效为核心的企业文化
 积分式管理
4. 事业驱动
 目标绩效收益制
 建立共同挑战目标,实现双向驱动
5. 目标驱动
 设定自我需求与职业发展目标,员工为自己而做

模块八、 绩效优化
1. 一般企业的绩效管理现状
2. 一般企业的绩效管理问题
3. 造成绩效管理问题的原因
4. 绩效优化的功能与要求
5. 绩效考核体系的优化
 考核指标
 考核权重
 考核主体
 信息采集方式
 数据处理方式
 绩效考核周期
 绩效成绩表达方式
6. 管理沟通体系的优化
7. 企业基础管理的改进

模块九、卓越绩效系统的秘密
1. 运行环境是关键
2. 人效薪是核心
3. 职业经理人是中枢
4. HR是变革先行者
5. 老板是原动力

模块十、公司绩效管理体系的建立、绩效管理手册的编订及实施
1. 绩效管理体系建立的内容及步骤
2. 绩效手册的编订及修改
 绩效管理制度的内容及提纲
 绩效管理办法的制订与修改
 制度的公布、培训与推广实施
3. 实战研讨:如何制订绩效管理制度

模块十一、有关绩效管理的十八点注意事项

曙海教育实验设备
android开发板
linux_android开发板
fpga图像处理
曙海培训实验设备
fpga培训班
 
本课程部分实验室实景
曙海实验室
实验室
曙海培训优势
 
  合作伙伴与授权机构



Altera全球合作培训机构



诺基亚Symbian公司授权培训中心


Atmel公司全球战略合作伙伴


微软全球嵌入式培训合作伙伴


英国ARM公司授权培训中心


ARM工具关键合作单位
  我们培训过的企业客户评价:
    曙海的andriod 系统与应用培训完全符合了我公司的要求,达到了我公司培训的目的。 特别值得一提的是授课讲师针对我们公司的开发的项目专门提供了一些很好程序的源代码, 基本满足了我们的项目要求。
——上海贝尔,李工
    曙海培训DSP2000的老师,上课思路清晰,口齿清楚,由浅入深,重点突出,培训效果是不错的,
达到了我们想要的效果,希望继续合作下去。
——中国电子科技集团技术部主任 马工
    曙海的FPGA 培训很好地填补了高校FPGA培训空白,不错。总之,有利于学生的发展, 有利于教师的发展,有利于课程的发展,有利于社会的发展。
——上海电子,冯老师
    曙海给我们公司提供的Dsp6000培训,符合我们项目的开发要求,解决了很多困惑我 们很久的问题,与曙海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所,项目部负责人李先生
    MTK培训-我在网上找了很久,就是找不到。在曙海居然有MTK驱动的培训,老师经验 很丰富,知识面很广。下一个还想培训IPHONE苹果手机。跟他们合作很愉快,老师很有人情味,态度很和蔼。
——台湾双扬科技,研发处经理,杨先生
    曙海对我们公司的iPhone培训,实验项目很多,确实学到了东西。受益无穷 啊!特别是对于那种正在开发项目的,确实是物超所值。
——台湾欧泽科技,张工
    通过参加Symbian培训,再做Symbian相关的项目感觉更加得心应手了,理 论加实践的授课方式,很有针对性,非常的适合我们。学完之后,很轻松的就完成了我们的项目。
——IBM公司,沈经理
    有曙海这样的DSP开发培训单位,是教育行业的财富,听了他们的课,茅塞顿开。
——上海医疗器械高等学校,罗老师
  我们新培训过的企业客户以及培训的主要内容:
 

一汽海马汽车 DSP培训
苏州金属研究院 DSP培训
南京南瑞集团技术 FPGA培训
西安爱生技术集团 FPGA培训,DSP培训
成都熊谷加世电气 DSP培训
福斯赛诺分析仪器(苏州) FPGA培训
南京国电工程 FPGA培训
北京环境特性研究所 达芬奇培训
中国科微系统与信息技术研究所 FPGA高级培训
重庆网视只能流技术开发 达芬奇培训
无锡力芯微电子股份 IC电磁兼容
河北科研究所 FPGA培训
上海微小卫星工程中心 DSP培训
广州航天航空 POWERPC培训
桂林航天工 DSP培训
江苏五维电子科技 达芬奇培训
无锡步进电机自动控制技术 DSP培训
江门市安利电源工程 DSP培训
长江力伟股份 CADENCE 培训
爱普生科技(无锡 ) 数字模拟电路
河南平高 电气 DSP培训
中国航天员科研训练中心 A/D仿真
常州易控汽车电子 WINDOWS驱动培训
南通大学 DSP培训
上海集成电路研发中心 达芬奇培训
北京瑞志合众科技 WINDOWS驱动培训
江苏金智科技股份 FPGA高级培训
中国重工第710研究所 FPGA高级培训
芜湖伯特利汽车安全系统 DSP培训
厦门中智能软件技术 Android培训
上海科慢车辆部件系统EMC培训
中国电子科技集团第五十研究所,软件无线电培训
苏州浩克系统科技 FPGA培训
上海申达自动防范系统 FPGA培训
四川长虹佳华信息 MTK培训
公安部第三研究所--FPGA初中高技术开发培训以及DSP达芬奇芯片视频、图像处理技术培训
上海电子信息职业技术--FPGA高级开发技术培训
上海点逸网络科技有限公司--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
格科微电子有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
南昌航空大学--fpga 高级开发技术培训
IBM 公司--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
上海贝尔--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
中国双飞--Vxworks 应用和BSP开发技术培训

 

上海水务建设工程有限公司--Alter/Xilinx FPGA应用开发技术培训
恩法半导体科技--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
中国计量--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
冠捷科技--FPGA芯片设计技术培训
芬尼克兹节能设备--FPGA高级技术开发培训
川奇光电--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
东华大学--Dsp6000系统开发技术培训
上海理工大学--FPGA高级开发技术培训
同济大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
上海医疗器械高等专科学校--Dsp6000图像/视频处理技术培训
中航工业无线电电子研究所--Vxworks 应用和BSP开发技术培训
北京交通大学--Powerpc开发技术培训
浙江理工大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
台湾双阳科技股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
滚石移动--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
冠捷半导体--Linux系统开发技术培训
奥波--CortexM3+uC/OS开发技术培训
迅时通信--WinCE应用与驱动开发技术培训
海鹰医疗电子系统--DSP6000图像处理技术培训
博耀科技--Linux系统开发技术培训
华路时代信息技术--VxWorks BSP开发技术培训
台湾欧泽科技--iPhone开发技术培训
宝康电子--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海天能电子有限公司--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海亨通光电科技有限公司--andriod应用和系统移植技术培训
上海智搜文化传播有限公司--Symbian开发培训
先先信息科技有限公司--brew 手机开发技术培训
鼎捷集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
傲然科技--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
中软国际--Linux系统开发技术培训
龙旗控股集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
研祥智能股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
罗氏诊断--Linux应用开发技术培训
西东控制集团--DSP2000应用技术及DSP2000在光伏并网发电中的应用与开发
科大讯飞--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
东北农业大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
中国电子科技集团--Dsp2000系统和应用开发技术培训
中国船舶重工集团--Dsp2000系统开发技术培训
晶方半导体--FPGA初中高技术培训
肯特智能仪器有限公司--FPGA初中高技术培训
哈尔滨大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
昆明电器科学研究所--Dsp2000系统开发技术
奇瑞汽车股份--单片机应用开发技术培训


 
 
  曙海企业  
  备案号:沪ICP备08026168号 .(2014年7月11)...................
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