     ACP 敏捷项目管理培训

1. 敏捷学习方法

2. 敏捷概述

2.1 可确定的工作与高度不确定的工作

2.2《敏捷宣言》及思维模式

2.3 精益与看板方法

2.4 不确定性、风险和生命周期选择

3. 生命周期选择

3.1 项目生命周期的特征

3.1.1 预测型生命周期的特征

3.1.2 迭代型生命周期的特征

3.1.3 增量型生命周期的特征

3.1.4 敏捷生命周期的特征

3.1.5 敏捷适用性筛选器

3.1.6 混合生命周期的特征

3.1.7 结合了敏捷和预测的方法

3.1.8 以预测法为主、敏捷方法为辅的方法

3.1.9 以敏捷方法为主、预测法为辅的方法

3.1.10 符合目的的混合生命周期

3.1.11 混合型生命周期作为过渡策略

3.2 混合敏捷方法

3.3 影响裁剪的项目因素

l 4. SCRUM框架

n SCRUM框架概述

n 三个角色

u 产品所有者

u Scrum Master

u 团队

n 仪式

u Sprint

u Sprint计划会议

u Sprint评审会议

u Sprint回顾会议

n 产出（工件）

u 产品backlog

u 迭代 backlog

u 增量

l 5. 敏捷方法

n 精益软件开发

n 看板

l 6. 实施敏捷：在敏捷环境中交付

l 实施敏捷：在敏捷环境中交付

关于项目敏捷性的组织考虑因素

l 价值驱动交付

n 价值驱动交付概念

n 评估价值

n 规划价值

n 交付价值

n 确认价值

n 追踪和报告价值

l 7.干系人管理和打造高绩效的团队

l 干系人管理

n 干系人管理的概述

n 识别干系人

n 干系人分析

n 管理干系人的参与

l 打造高绩效团队

n 理解团队绩效

n 组建高效团队

n 打造高效团队

l 8.适应性计划

n 敏捷计划的概述

n 敏捷计划的层次

n 敏捷计划的工具

n 敏捷中的估算

l 9.发现与解决问题

n 问题概述

n 发现问题

n 解决问题

l 10.持续改进

n 理解持续改进