课程大纲： 绩效考核定量方法：KPI与奖金计算规则设计培训
1.绩效体系的分析与构建
a)价值链分析与构建
b)岗位职责与价值链
c)平衡记分卡
d)KPI（关键绩效指标）
e)目标管理
f)EVA（经济增加值）
g)示例：研讨与练习
2.绩效考核指标的确定
a)关键成功支持因素分析
b)关键行为分析
c)关键绩效预测与设定
d)钩稽关联分析
e)部门与岗位绩效分配
f)示例：研讨与练习
3.绩效考核结果记分系统的设计
a)满分线设计
b)及格临界线设计
c)中间绩效记分公式设计
d)示例：研讨与练
4.绩效奖金的分配与预测
a)岗位绩效奖金方案设计
b)岗位绩效结果预测
c)绩效奖金计算公式设计
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