课程大纲： PMP系列培训
第 1 部分 项目管理框架
第1 章 引论
第2 章 项目生命周期与组织
第2 部分 单个项目的项目管理标准
第3 章 单个项目的项目管理过程
第3 部分 项目管理知识领域
第4 章 项目整合管理
第5 章 项目范围管理
第6 章 项目时间管理
第7 章 项目成本管理
第8 章 项目质量管理
第9 章 项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
课程目录：PMP系列培训
4401
人关注
（78637/99817）
课程大纲：
课程教师
曙海专家讲师
曙海的讲师队伍名校博士、硕士学历的工程师占绝大多数，他们大部分为上海贝尔，TI德州仪器，华为，中科院，中兴，Xilinx,Intel英特尔,NI公司，Cadence公司,Synopsys，IBM，Altera，Oracle，synopsys，微软，飞思卡尔等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家，他们有着深厚的专业技能和技术素养，丰富的项目实战经验，基本上都有十多年实际项目经验，开发过多个大型项目。
针对客户实际需求，案例教学，边讲边练，互动式授课，曙海的专家讲师以专业、敬业的精神，倾囊相授，不辜负每个学员的托付和期望。
针对客户实际需求，案例教学，边讲边练，互动式授课，曙海的专家讲师以专业、敬业的精神，倾囊相授，不辜负每个学员的托付和期望。
加入高级会员获得助教答疑
