课程大纲： PROJECT项目管理培训
一：项目的基础知识与启动
二：项目的进度与计划编制
三：项目的成本与信息发布
四：创建项目与多项目编制
五：路径分析与项目执行
六：时间管理与项目监控沟通
七：项目变更管理与团队管理
八：收尾管理与项目建议
九：多项目监控
课程目录：PROJECT项目管理培训
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课程大纲：
课程教师
曙海专家讲师
曙海的讲师队伍名校博士、硕士学历的工程师占绝大多数，他们大部分为上海贝尔，TI德州仪器，华为，中科院，中兴，Xilinx,Intel英特尔,NI公司，Cadence公司,Synopsys，IBM，Altera，Oracle，synopsys，微软，飞思卡尔等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家，他们有着深厚的专业技能和技术素养，丰富的项目实战经验，基本上都有十多年实际项目经验，开发过多个大型项目。
针对客户实际需求，案例教学，边讲边练，互动式授课，曙海的专家讲师以专业、敬业的精神，倾囊相授，不辜负每个学员的托付和期望。
针对客户实际需求，案例教学，边讲边练，互动式授课，曙海的专家讲师以专业、敬业的精神，倾囊相授，不辜负每个学员的托付和期望。
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