课程大纲： 现场效率提升 - 快速换模切换（SMED）培训
第一部分：SMED理念、方法介绍
¢SMED的介绍
¢换型时间的定义
¢传统换模中的浪费
¢F1赛车的启发
¢SMED五步法
¢SMED模拟练习
¢案例分享
¢预期改进后的收益
第二部分：实战演练 项目定义与测量阶段
案例提前确定，提前录像
项目分两组，准备两块白板与白板笔，每组一个电脑
¢项目思路确定（提前按录像准备作业统计表）
¢项目目标确定
¢项目团队分工安排
¢录像、作业要素表复核
¢录像、作业要素表分析
¢分歧问题点现场确认
第三部分：实战演练 项目分析阶段
阶段输出：内部任务标准化作业表（ECRS改进前）
¢内外部任务区分
¢内部任务表确立
¢内部任务ECRS分析
¢内部任务改善方案确立及任务分配
¢外部任务列表梳理
¢外部任务ECRS分析
¢外部任务清单确立
¢内外部时间前后比较
第四部分：实战演练 项目实施与控制阶段
部分改善方案现场验证
¢新方案小规模试运行
¢质检过程标准清单验证
¢·短质检过程
¢换模外部任务标准化清单
¢换模内部操作标准作业单及人员线平衡
阶段输出：外部任务标准作业表及ECRS改进计划
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