     现场效率改善与成本控制培训

成本的构成与降低成本的方法
1.制造型企业现状分析
2.案例讲解：成本的构成分析
3.案例讲解：单位成本的计算方法
4.案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？
5.案例分析： “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本？
讨论：贵公司的成本占销售额的比率是多少？同行业是高还是低？

提高现场效率与降低成本的核心工具
1.模拟游戏----让您终身难忘单位成本为什么会比设想的高得多？
2.游戏讨论：影响成本的关键因素在哪？
3.提高现场效率与降低成本的核心工具图

效率改善与成本控制的基础---标准时间
1.标准时间的定义
2.案例讲解：如何制定宽裕时间
3.案例讲解：如何制定正常时间
4.案例讲解与练习：测时与数据处理技巧

如何运用“单件流”来提效率、降成本
1.案例录像告诉你什么是单件流及实施单件流的核心要素
2.案例讲解：单件流如何赢得客户？如何快速占领市场份额？
3.案例讲解：单件流与生产周期的关系

如何运用流程优化与精益布局设计来提效率、降成本
1.案例讲解：各类流程对成本的影响
2.案例分析：精益流程分析与改善的原则
3.案例讲解：如何运用”直列形分析表“来分析与改善流程
4.案例分享：精益布局设计的七大原则
5.案例分享：向中国中车核心车间的布局设计学降低成本？

如何运用平衡改善法来提效率、降成本
1.平衡分析与改善的意义
2.案例讲解与实操练习：平衡效率的计算方法
3.案例讲解：ECRS改善的六个方向
4.案例讲解：平衡效率改善实施步骤
5.案例分享：某汽车灯制造企业运用平衡改善降低成本的步骤与方法

如何运用动作经济原则来提效率、降成本
1.何为附加价值作业
2.案例讲解：12种动作浪费分析
3.案例讲解：识别动作浪费的七宝剑
4.案例讲解：活用动作经济原则

如何运用SMED来提效率、降成本
1.精益管理中SMED的定义及对降低的贡献度
2.案例分享：迈向0切换不是没有可能，就看你如何做？
3.案例讲解与实操练习：如何区分并落实内外操作
4.影响内部操作的因素剖析
5.案例讲解与实操练习：如何缩短内部操作切换时间
6.案例讲解：提高外部操作效率的方法与工具
7.案例讲解：提高内部操作效率的方法与工具

如何运用“自主管理”来提效率、降成本
1.讨论：企业中的设备会出现哪些问题？
2.设备问题会产生哪些成本？
3.案例讲解：设备效率LOSS分析
4.降低或消除设备问题的方法体系
案例讲解：目视化管理---提高设备维修和操作效率
案例讲解：设备点检法---提前发生设备存在问题，达到事先预防保健效果
案例讲解：单点教育法---让新员工快速成为熟练工
案例讲解：人机配合改善法---快速提高设备产能