课程大纲： 组织的动态氛围管理培训
第一部分：改进组织架构
序：动态管理与组织设计的定义
（一）传统的正三角组织：从领导意愿出发
创新的倒三角组织：从客户问题出发
反思：从哪里着手改变，做到以客户需求为中心。
（二）传统的业务组织：按地理位置划分
创新的模块组织：按功能和地区进行归纳和简化。
反思：如何实现模块化运营
（三）传统的静态组织：组织固化，不易随机应变
创新的动态组织：机动灵活，随时应对改变
反思：如何实现组织的动态协调管理
（四）传统的硬指标组织：监督服从+层层节制
创新的软指标架构：实时创新+高度授权
反思：苹果，谷歌，微软，海底捞的组织模式。
第二部分：协调组织氛围
序：氛围管理的定义
（五）传统的组织原理：任务分配+职责规范
创新的组织逻辑：工作愿景+自身使命
反思：00后员工的工作理念
（六）传统的组织形象：标语口号+等级意识
创新的组织外貌：轻松自在+乐观务实
反思：大家如何融为一体
（七）传统的组织架构模式：指手画脚+听命行事
创新的组织成员定位：由下而上+一线优先
反思：组织沟通的障碍是什么？
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