课程大纲： 全流程的研发项目管理培训
1、了解国际标杆企业采用的集成产品开发的项目管理方法；
2、了解研究华为公司由单研发项目管理转向多研发项目管理曾经遇到的问题及成功经验；
3、解决如何将企业愿景、目标与战略通过研发项目管理体系落实到个人活动；
4、了解能力培养与绩效激励的问题，使各级管理者与员工主动承担挑战性任务；
5、掌握客户需求管理、结构化流程、跨部门协同、并行开发、产品货架化共享等方法；
6、了解研发与市场脱节、质量与业务两层皮、进度与成本控制不住等问题要害及避免方法；
7、掌握达成项目目标的方法，从而满足客户需求，达成质量、交期和成本目标，并助力市场成功。
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