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第一部分 理解产品战略与规划
产品战略与公司经营战略的关系
产品战略组成框架
产品规划与平台技术规划的关系
产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用
产品战略管理与研发管理的关系
战略研讨会（workshop）的组织形式

第二部分 产品战略与规划框架
通用战略与规划框架简介
MM（市场管理）框架简介
BLM框架的应用范围（中长期战略规划、年度执行计划、各种管理体系问题的分析解决）
BLM的战略价值
BLM成功实施的关键要素
BLM产品战略与规划的主要过程和输出

第三部分 市场分析及战略目标设计
什么是业绩差距？什么是机会差距？
差距分析的过程和方法
某公司某产品线的差距分析研讨
市场洞察的分析内容（看趋势、看对手、看客户、看自己）
了解趋势与机会（宏观环境分析，行业环境分析）
了解对手与产业链（主要竞争对手分析，主要竞争产品分析、供应商等）
了解客户与用户（市场地图，市场细分和客户需求分析）
了解自己（产品生命周期，产品经营状况，产品竞争力，内部运营能力）
综合分析（机会/威胁，优势/劣势）
某公司某产品线的市场洞察研讨
产品战略意图设计
产品线机会差距分析评估
某公司某产品线的战略意图设计演练

第四部分 产品线的业务设计及规划
业务设计过程和输出
业务模式设计
业务机会评估和选择
业务创新模式
业务扩张路径选择
市场洞察对业务设计的支撑
全面审视新的业务模式
新业务模式下的差距评估
产品组合策略
某公司某产品线业务模式设计研讨
产品线规划过程
各产品业务策略分析
各产品路标规划
产品线开发项目评估
整合产品线的路标规划
整合产品线的业务计划
新产品立项分析

第五部分 战略关键任务及组织保障能力
如何识别战略关键任务
从关键任务提取绩效考核指标
产品线KPI的设计方法
某公司某产品线关键任务识别演练
识别组织保障能力短板并提出优化建议（组织、流程、人才、文化氛围）