课程大纲： 汽车行业次级供应商质量管理培训
汽车行业次级供应商质量管理的相关术语
供方管理过程乌龟图
供方管理过程中可能出现的问题及为什么需要对供方进行管理
CQI-19背景介绍
通过供应商管理的标杆研究，以确定“佳实践”；
为供方管理和开发提供优先级
强调/关注对OEM有高影响度的“Pass Though ” 特性(即: PTC)
供方管理的关键过程
供方选择
供方能力调查和确定
收集的数据类型和评价维度
进行供方现场访问前提条件
供方现场访问的频次
针对供应商问题所采取的行动
供应商如何计划和实施新产品开发, 例如: APQP
供应商预选
内部制造或外部采购的确定
潜在供方竞争类型分析
潜在供方提名
项目评估
项目要求确认
投标人清单
供方现场评估
技术能力评估
新品供应商确定
产品和过程的落实
VDA成熟度保障、VDA 4.3及APQP之间的关系
APQP的阶段性目标
监控供方的APQP
完成PPAP和能力验证
量产保障评估（APQP标准）
批量生产及客户服务
量产绩效监视
问题解决与升级管理
供应商开发
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