        敏捷开发实践管理精髓培训

理解敏捷 敏捷试图解决的主要问题
软件开发发展脉络梳理
敏捷开发宣言解读
敏捷开发十二条原则解读
敏捷的主要流派
模拟项目演练：从瀑布到迭代
需求管理 传统需求管理方法碰到的主要问题
用户故事的3C原则
讨论：好的用户故事特征有哪些？
如何为用户故事编写验收标准？
用户故事拆分
演练：大型故事拆分练习
需求优先级排列的方法
扑克牌估算法
T-Shirt估算法
讨论：团队的估算ROI
模拟项目演练：User Story编写
角色与职责 小故事：猪与鸡的故事
Product Owner
Scrum Master
开发团队
理想的团队工作空间
团队工作协议
讨论：责任田的迷思
ScrumMaster角色认知
讨论：ScrumMaster常见工作场景分析
扩展Scrum团队
扩展Product Owner
团队间协同机制
跨地域团队的敏捷实践
到底什么是“自组织团队”？
自组织团队的三种平衡
Scrum的过程 触目惊心的需求浪费
迭代的基本原理
需求梳理
发布计划与迭代计划
制定迭代计划
每日站立会议
迭代验收会议
迭代回顾会议
什么叫真正的“完成”？
案例：王文瑾的故事
适应性过程的三大支柱
“项目管理铁三角” 迷思
任务板
燃尽图
模拟项目演练：迭代开发
模拟项目演练 模拟项目背景
User Story准备
迭代计划演练
可视化管理演练
迭代开发演练
天使用户反馈演练
迭代回顾演练
产品发布会
演练总结
极限编程（XP） 案例：痛苦的集成过程
持续集成
测试驱动开发
验收测试驱动开发
案例：生活中的测试驱动开发
重构，走出不断推倒重来的怪圈
大型遗留系统重构
讨论：我们需要把设计做到什么程度？
结对编程
研讨：结对编程为什么有效？
自动化测试金字塔
讨论：推进自动化测试的常见问题
内建质量的核心要点
控制论视角下的敏捷开发