     让利润倍增精益生产系统推进策略培训

第一模块：精益生产系统总述
◆精益生产的起源
◆中国企业实施精益生产的障碍
◆生产方式革命里程碑
◆如何全面构筑精益生产管理体系
◆推行精益生产指导思想
◆为什么要推行精益化管理
◆目前企业与精益企业的差距

第二模块：精益运营的十化管理与五大认识
◆安定化、标准化、多能化、可视化、精细化、平稳化、自动化、准时化、流线化、均衡化。
◆改善的认识、浪费的认识、库存的认识、效率的认识、整体的认识。
◆“精益持续推进，基业长青”的思考
◆夯实企业管理基础
◆强化企业管理标准化
◆精益人才育成体系构筑
◆企业全员参与改善的氛围营造
◆实现企业管理简单化

第三模块：精益化工作细节意识与服务意识
◆第一次把事情做正确
◆流程与工作细节意识
◆流程与工作服务意识
◆细节意识+服务意识=？
◆防止变异的关键要素
◆企业系统认识与均衡管理
◆现代企业制度与企业组织
◆现代企业经营目标
◆企业经营计划、决策
◆公司系统均衡管理
◆关注短板
◆企业均衡管理的重要性

第四部分：精益管理系统体系思维与推进步骤
◆精益战略部署和全系统全流程管理
◆企业长中短期战略部署与实施流程
◆精益全系统、全流程、全职层精益企业实施
◆全面构筑精益管理体系
◆精益运营管理整体的认识
◆点、线、面、链推进方式
◆供应链推行精益生产的必要性
◆全员参与追求变革
※ 案例分享
※ 精益生产模拟演练
※ 精益生产评估和衡量