课程目录:市场驱动的产品开发流程管理培训
4401 人关注
(78637/99817)
课程大纲:

     市场驱动的产品开发流程管理培训

 

 

案例分析

产品开发流程管理概述

产品开发管理的系统思维

技术、样品、产品、商品的区别

为什么要把产品开发与技术开发相分离?

产品成功的标准是什么?

如何理解产品的市场成功和财务成功?

如何理解市场驱动产品开发?

咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系

战略绩效管理、变革管理

市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场需求管理

产品开发流程、产品决策与技术评审、技术开发与预研管理、项目管理、知识管理、研发财经与成本管理

基于流程的组织架构、研发绩效管理、技术职位体系和任职资格、资源池建设

系统工程、需求工程、测试工程、工艺工程、UCD(以用户为中心的设计)、CMMI

研发IT规划与实施

产品开发流程体系

为什么需要产品开发流程?

产品开发流程与研发管理体系的关系(价值定位)

优秀的产品开发流程所具备的6大特征

咨询案例分享:如何构建优秀的产品开发流程体系

产品开发的组织与团队

产品开发组织存在的典型问题

典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型)

矩阵型组织的三种形态(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)

成功的产品开发团队具备的典型特征

跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

项目经理

项目秘书

市场代表

财务代表

研发代表

制造代表

采购代表

服务代表

产品QA

项目经理的职责、知识经验、技能、任职资格、素质模型

核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格

职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

职能经理是否介入产品开发项目?

项目成员应该听谁的(职能经理、项目经理)?

跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

实施跨部门产品开发团队的前提

咨询案例分享:矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略(人的能力问题、考核问题、组织的问题、项目经理与职能经理的责权利划分问题)

结构化的产品开发流程

为什么产品开发流程需要结构化

产品开发流程如何结构化

结构化流程的层次划分(需划分多少层才合适?)

业界的产品开发流程架构示例(思想决定高度:如何把产品开发管理的思想融进流程?)

业界的产品开发详细流程示例(行动决定深度:如何让思想变成行动?)

业界的产品开发子流程示例(神奇化易:如何把复杂的产品开发过程分解成像吃瓜子一样简单?),常见的开发子流程如:

硬件开发子流程

软件开发子流程

结构开发子流程

新产品导入子流程(DFM、DFA、DFT、PP)

技术开发子流程

设计变更子流程

器件选型子流程

业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例(如何让行动变成习惯?)

咨询案例分享:产品开发流程总体架构剖析

阶段划分

产品开发的6大阶段

从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命

产品开发与上游流程(市场管理)的关系

产品开发与下游流程(产品生命周期管理)的关系

团队与角色划分

决策团队(使命、责任、构成)

开发团队(使命、责任)

产品开发团队的8大金刚

产品开发流程涉及的25个角色

产品开发过程中的里程碑与控制点

6大商业决策(启动、概念、方案、试销、发布、退市)

7大技术评审(需求&概念、方案&规格、概设、详设&测试、初样、正样&鉴定、转产)

产品开发各阶段关键活动

重点阐述活动间的逻辑关系、活动内容(输入、输出、交付标准)、为什么要这些活动(案例)

概念阶段的关键活动

产品需求是如何形成的?(客户需求与内部需求)

产品概念是如何产生的?(明星队与冠军队)

产品业务计划书(如何提高高层团队在投资决策时拍脑袋的成功率?)

方案阶段的关键活动

产品需求如何转化为设计需求?

设计需求如何分解成可操作的需求规格?

设计需求如何分配到产品各单元?

总体方案和产品规格是如何形成的?

概要设计(硬件、软件、结构、测试、工艺)

长周期物料的提前采购

产品业务计划的审视与更新

开发阶段的关键活动

详细设计(硬件、软件、结构、测试、工艺)

单元测试

系统测试(初样/原型机/功能样机、正样/性能样机/工程样机、可靠性测试等)

制造系统验证计划与方案

试制准备(4M1E)

试销准备(受控销售/早期销售/BETA)

验证阶段的关键活动

试生产

验证测试(一致性)

标准测试与认证

制造系统验证(工艺、工装、生产文件、BOM、质量、效率、制造成本)

产品上市准备评估(市场、销售、研发、制造、采购、订单、服务)

业务计划审视与更新

发布阶段的关键活动

产品发布

向制造切换

小批量

开始销售

生命周期阶段的关键活动

产品维护与改进

产品升级、增量开发

客户定制

生命周期终止(停止销售、停止制造、停止服务)

产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

结构化的时机

结构化的程度

结构化容易陷入两个极端

结构化如何与企业实际情况相融合

演练与问题讨论:选取某学员公司的产品开发流程做研讨,现场诊断、点评

产品开发中的业务决策与技术评审

产品开发中的业务决策

产品开发过程中为什么要决策

企业在业务决策管理中存在的典型问题

高层领导在产品开发中扮演的角色(战略审视、指引方向、投资行为、资源保障、驾驭风险、承担责任)

业务决策团队的角色构成与职责定义

产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑

咨询案例分析:如何建立高效的业务决策机制/避免走形式(决策模式、决策组织、决策标准、管理与授权、执行秘书)

产品开发中的技术评审

技术评审与业务决策的关系

技术评评审的目的

技术评审的范围

技术评审的原则

技术评审的分层分级

技术评审点的设置

各技术评审点的评审要素

技术评审的流程

咨询案例分享:如何建立高效的技术评审机制(评审模式、评审组织、评审标准、评审要素表是如何产生、如何使用的)

产品开发流程的优化实施

企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

流程与IT,谁是谁非?

咨询案例分享:为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果?(无论自主实施还是外请咨询)

高层领导的问题?

执行层的问题?

文化的问题?

咨询公司的问题?

流程优化/变革管理方法论的成功实践案例