课程大纲： 生产成本控制与压缩培训
一：企业要不得的成本意识
1、我不是老板，成本与我无关；
2、成本是财务人员的事情；
3、公家的东西，不用白不用；
4、节约了成本，我有什么好处；
二：成本的定义与展望：
1、成本的定义、特点和构成
2、成本和效率
3、成本新观念
4、企业降低成本的六个重点
5、中日企业成本管理的五大异同
三：降低生产成本从清除浪费根源开始
1、什么是假效率与真效率；
2、个别效率与整体效率；
3、可动率与运转率；
4、什么是价值、浪费？
5、发现浪费的方法与工具
6、现场可供改善的151种浪费
四：清除浪费的方法应用
1、走动管理与“三现管理”
2、5WIH与5MITIE
3、PDCA循环
4、IE方式浪费清除法
5、动作改善的四个思路与20个原则
6、消除浪费的方法和步骤步骤
五：工厂制造成本降低的方向
1、改进质量
2、库存量的降低
3、降低人工成本
4、缩短交货期
5、准时制采购
6、把多余的制度丢进垃圾桶
7、管理费用的降低
六：生产成本控制的工具与方法
1、成本控制与降低的工具
2、现场管理的三大利器
1）标准化、2）目视控制、3）看板管理
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