课程大纲： 研发项目管理培训
第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析
1.项目与项目管理概述
2.研发工作为什么是项目工作
3.研发项目的分类
4.不同类别研发项目的管理特点
5.游戏：研发项目过程的模拟与结果分析
第二部分：研发项目流程构成与质量保证
1.关于流程的一些基本知识
2.结构化流程的基本概念：阶段、步骤、任务、活动
3.常见研发业务流程给我们的启示：SGS、IPD、LEAN
4.研发流程的裁剪过程：阶段、里程碑
5.研发项目的技术评审与质量门分析
6.小组分享：研发流程分析与裁剪的过程
第三部分：研发项目计划制定与敏捷交付
1.研发项目管理过程框架概述
2.研发项目计划的核心领域：范围、进度、成本、沟通、风险
3.研发项目计划的控制过程：滚动式规划
4.实现滚动式规划的项目管理方法：迭代与敏捷
5.满足客户需求需要在核心领域中权衡
6.小组分享：如何用项目管理实现客户需求？
第四部分：研发项目团队的构成与执行力
1.典型的研发项目组织架构
2.构成研发团队成员的角色
3.研发项目经理的能力模型
4.研发项目团队建设与管理
5.管理项目客户参与项目
6.引导项目领导参与项目
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