     工厂运营管理培训

一、现代化生产管理模式
1.现代化生产运营的整体概述
2.生产营运的目标
3.增加利润的主要途径
4.正确解读损益表、资产负债表、现金流量表
5.正确解读利润表
6.成本与利润的关系
7.正确解读工厂负责人的各项绩效指标
案例：某大型企业公司负责人绩效考核指标

二、工厂负责人的角色认知与职责
1.新时期下工厂负责人面临的挑战和机遇
2.工厂负责人在企业中的地位
3.工厂负责人的工作内容与工作职责
4.工厂负责人工作的四项基本原则

三、生产管理的关键因素
1.生产过程和生产类型分析
2.影响生产目标达成的关键要素
产品特点
生产规模
专业性和协作水平
生产管理技术和制程能力
3.生产组织类型
产品生命周期和生产类型、组织形式的关系
改变企业生产类型的途径
4.组织生产过程的基本要求
生产布局对生产效益的影响
厂内布局
物流方式
车间布局
线边物料设计
单元布局和精益物流方式相结合
5.生产流程的组织方式
流程分析图解表应用
七何看问题
四巧解问题
6.流水线生产和成组技术
模块化、系列化设计和生产组织
单元生产流程设计

四、生产计划管理和进程控制
1.生产计划形成的策略、流程、做法
2.生产计划拟定应考虑的关键点
3.ERP计划流程的核心控制节点
产销计划与管理
如何拟订有效的产销计划
订单需求管理与预测
订单与需求管理
销售计划的拟定
有效、实用的预测方法
订单管理流程和策略
订单处理流程
订单优先级管理
生产管制点的设置原则
如何处理生产中瓶颈工程
4.生产现场管理和组织
重要的生产进度控制与跟催技巧
确定订单优先级的方法有哪些？
如何应对插单和紧急订单
如何科学计算和评价产能
管理和提升OEE

五、库存管理，提升库存周转率
1.企业常见的物料管理问题
2.物料管理方法的运用：仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
3.需求变化的原因分析
4.净需求、订货提前期和订货量的优化
5. 库存积压或缺货原因分析
库存控制的方法
ABC控制方法
定量控制方法
定期控制方法
6.降低库存的有效途径
有效的供应商管理体系
精准的物料计划
合理设置再订货点、采购批量、安全课程、订货频率等
采购周期的改善
滚动、平行作业法的推行

六、开源节流， 有效的控制生产成本
1.工厂生产运作与财务绩效
2.从财务的角度进行分析与控制
3.全面成本管理思想（TCM）
4.进行标准成本和成本分析， 找出成本差异的本质
5.工厂成本控制和价值管理的指导思想
推行精益生产体系
实施IE手段，提升生产营运效率
实施6 Sigma质量管理， 提升客户满意度
价值流分析VA/VE
系统分析问题、解决问题